大きな故障は、口で伝わる。
埋もれるのは、小さなこと。

プレス機の音が少し変。材料が足りなくなりそう。不良が数個。ヒヤリハット。明日の休み。全部、タイ語で、グループの中にあった。

通訳さんの一言で、ハッとする。「あの件、先週グループに出てましたよ」。

通訳さんが休むと、
会議が止まる。

「議事録を書ける通訳が一人しかいなくて、その通訳が休むときは、会議そのものを延期する」

報告も、確認も、何でも通訳さん頼み。いないと、仕事が止まる。

コーヒーを片手に、
昨日の工場が全部わかる。

朝7時、メールを開く。昨日、工場で何があったか。全部、日本語でそこにある。

LINEで報告が朝読めれば、裏取りするのもスムーズだし、情報の遅れを取らない。

「プレス機の音、
昨日ちょっと変だったんだって？」

朝いちばんに、あなたから声をかける。班長は驚きます。「……え、読んでるんですか。」

聞かれる側から、聞く側へ。

「この人、
LINE読んでるんだ」

「LINE読んでるんだ」って、信頼が増し、みんな報告するようになる。報・連・相の活性化につながる。

報告が増える。相談が早くなる。自分から先に動ける。部下にも「あ、こいつやるな」と見直される。

タイ語の部分を転送すれば、
そのまま改善指示。

朝のメールにはタイ語が書いてあるんで、それを他の部署へ転送すればそのまま改善指示にもなる。

担当の部署へ転送するだけ。訳し直さない。通訳を待たない。

月曜の朝、
もう聞いて回らなくていい。

月曜に、色々な人に話を聞いて、本社に報告する。その週報は、1週間分の日報を開けば書ける。

日本人が情報を詰めに一人で必死になる時間がなくなり、工場がうまく回る。

通訳に頼まなくても、
毎朝わかる。

LINEのやり取りは、毎朝、日本語になって届く。昨日なにがあったかを知るために、通訳さんの手が空くのを待たなくていい。通訳さんに頼むのは、本当に込み入った話だけ。

通訳のコストを下げた上で、自分の聞き回る時間も削減して、本来の業績がアップできる。

会議は、
確認だけで終わる。

いちいち全部聞いてから話すんじゃない。大体把握しているから、ポイントだけ聞ける。通訳を含めた各マネージャーとの打ち合わせも、短くて済む。

空いた時間は、
人材教育と業績を上げる施策に。

空いた時間は本来の人材教育や業績をあげる施策に使える。

それが、このツールです。

タイで工場を預かる、あなたのための日報です。

これが、毎朝届く
日報の実物です。

スタッフは、いつものLINEに書くだけ。何も頼みません。設定はLINEで3回。翌朝7時（タイ時間）から届きます。

グループごとに5つの欄（進捗・決定事項・問題と確認事項・判断してほしいこと・明日の予定）。タイ語の本文も同じメールに。架空の会社のやり取りから本番と同じ仕組みで作った日報で、文面には手を加えていません。翻訳と要約は AI が行います。判断はご自身でお願いします。